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江西金鑫发铝业以海洋之神590官网“孝悌文化”治企促和谐发展

发布时间:2018-12-07 02:02 阅读次数:

 

生产部长李锋毫无保留,把公司的所有规章制度都给了来访者,但也同时告诉对方:金鑫发的制度条文你都可以拿走,但这对你毫无帮助。李锋说,以前也有几家安义铝业企业照搬照抄金鑫发在订单安排、生产组织方面的做法,可无一见效。为什么?效率既取决于企业管理的“要我做”,更取决于决定员工执行力的“我要做”。要把数百个员工的心拧在一起,为了同一个目标共同努力,没有一种大家认可的企业文化,是不行的。

上世纪九十年代,王春华前往南昌开店,加工、销售门窗。虽然创业初期“白天当老板、晚上睡地板”分外辛苦,但收入稳定、诸事顺遂,一家人生活得很幸福。不过有一次,从北方采购的玻璃走到半路被人劫走,让王春华备受打击。王春华感到“挫败”的,不仅是因为丢了价值几万元的货,更是因为有的人的“发家之道”与母亲教给他、他一直在践行的理念相左。他始终认为,在成就别人时成就自己才是真成功,尔虞我诈是走不远的。

说第一句话的人是公司董事长王春华。2015年,为了更好地将公司的梦想、理念等快捷地“批发”给每一位员工,王春华创立了“金鑫发开讲”的企业文化建设模式。讲课的人,既有外聘的名流大咖,也有公司的管理人员;讲课的内容,既有技术管理,也有文化风俗。而在每次的开头和结尾,王春华都会结合自己的读书心得、见闻体会,从孝悌文化的角度,对讲课内容进行解读和“包装”。

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孝弟行于家,而后仁爱及于物。【程氏论语解】

推行孝悌文化几年来,孝亲敬长、宽仁友善的文化品德如和风细雨,慢慢在金鑫发员工的心里扎下了根。这些深入内心的修养,形成了无需提醒的自觉,外化成了为别人着想的善良。

这是每周三晚“金鑫发开讲”的终场结束语。走向国际市场后,王春华准备加上一句:“世界是多么美好”。

王春华生于1968年,安义东阳人,家中长子,下有2个弟弟1个妹妹。在成长记忆中,王春华印象最深的是,即便家里的餐桌上少见荤腥,兄妹4人常吃素菜,母亲也会给他们前来家里玩耍的同学端出一碗加了鸡蛋的面条。在彼时的农村,一碗鸡蛋面,是给予客人最高的礼遇。王春华说,母亲的乐善好施,在四邻八乡是出了名的。

王春华说,文化讲堂一方面要通过日复一日、月复一月、年复一年的反复熏陶,将公司的发展理念、管理文化植入员工的心灵,让大家学会严以修身、宽厚待人,成为技术专家、管理专家,另一方面要让讲课者成为演说家。

王春华发现,公司很多年轻员工心浮气躁,妄念较多,喜欢攀比,说话做事只考虑自己。那时公司的人事行政部办公室就像一个菜市场,每天都在调解各种矛盾纠纷。有的人沉迷赌博不能自拔,一个晚上就把刚发的工资输得精光,父母的话听不进去,妻子闹着要离婚……

在金鑫发,这样的“脱胎换骨”有很多。

人心的教化是一堂绕不开的人生必修课。王春华说,为员工成长着想,为公司发展考虑,金鑫发要把这堂课“补”起来。公司上下,咸与维新。有则改之,无则加勉。

“我是多么美好!安义是多么美好!江西是多么美好!中国是多么美好!金鑫发更美好!”

与此同时,每天天刚破晓,王春华每日一更的“心灵鸡汤”就会通过微信,“端”到刚刚起床的朋友面前,让每个人从满满的正能量中,自信、乐观地开始一天的工作和生活。王春华的微信,劝人真诚、友善,教人知足、感恩。

对员工负责,对客户负责,体现的是金鑫发基于传统孝悌文化的“真诚心”。王春华说,金鑫发以一份真诚心对待员工和客户,正不断获得千千万万份真诚心的回报,走通“真诚心、真质量、真服务、真品牌”的发展之路。

“父母拿到公司的‘工资’和邮集,一会跟子女说,二会跟身边的人讲,这就会更加促进家庭和睦,对公司也是一个宣传。”王春华说,“有父母的督促提醒,员工即便有点小毛病改起来也快,工作会更认真。这样一来,员工会成就事业,家庭会更加幸福,公司也会得到发展。”

今年9月,喷涂车间员工颜飞请假回了趟家。此次回家之行,颜飞让同事和家人“刮目相看”。颜飞这次回家是给母亲过生日的,这是他第一次给母亲过生日,而且给母亲买了一件1.2万元的生日礼物。放在几年前,要说这样的事发生在颜飞身上,谁也不信。

数据更有说服力。2016年、2017年、2018年三年间,金鑫发的成品率每年提高1个百分点;订单完成时间逐年缩短,三年分别为15-10天、10-7天、5-3天。在没有增加生产线的情况下,公司2016年、2017年、2018年产量分别实现同比增长30%、17%、10%。

朱伟在公司销售部工作,和在服务部的妻子樊杨玲都是湖南人。8岁的儿子此前一直跟着母亲在老家生活。由于他俩不在身边,关于海洋之神 ,儿子十分叛逆,什么事都拧着来,母亲想管却有心无力。看着儿子成绩往下掉,母亲青丝变白发,朱伟内心愧疚却又无可奈何:家庭想顾顾不到,工作想干干不好。

这一“立论”,王春华从典籍里找到了论据支撑。孔子在《孝经▪开宗明义》里指出,“夫孝,德之本也,教之所由生也”,表明孝是一切美德的根本,也是教化产生的根源。在《孝经▪广要道》中,孔子进一步指出,“教民亲爱,莫善于孝。教民礼顺,莫善于悌”。

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金鑫发的孝悌企业文化,不仅实现了对传统文化的创造性转化和发展,更促进了公司的发展、社会的和谐。

走进金鑫发,可见迎面的厂房外墙上,挂着10多块宣传“忠”“信”“孝”“悌”“廉”“耻”等传统文化的文化牌。在厂房门口,在生产车间,除了强调质量、安全的标语口号,更多的文字,是诸如“利他忘我”“我的品质、心态、能力、智慧,决定公司的未来;我心勤奋、诚实、正直、友善,决定自己的命运”等弘扬正能量的“心灵鸡汤”。

用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神,培育现代企业文化。【关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见】

李锋说,现在的金鑫发没有淡季,只有旺季和更旺的季节。金鑫发的产品一直供不应求,公司14条生产线24小时不停运转,客户订单要提前10天预约。越来越多的客户愿意花更高的价钱,买金鑫发的产品。现在,金鑫发旗下的“虹鑫”品牌是江西、浙江、江苏、上海、安徽五省市的名牌。今年2月,“虹鑫”被认定为中国驰名商标。

“金鑫发开讲”举办以来,王春华只因陪爷爷去北京看病缺席过一次;每日一更的朋友圈,也只因自己住院中断过一天。王春华倡导孝亲敬老、利他爱人的企业文化,既以诚信、友善的内容教人向上向善,也以自己的行动告诉大家,有些成功不是因为看到了希望才坚持去做,而是因为坚持去做了才能看到希望。

每周三晚的“金鑫发开讲”

王春华说,金鑫发每月给员工父母发“工资”,钱并不多,少的50元,多的200元,寄一本邮集也不值很多钱。这么做,就是为了增强父母的存在感、成就感、幸福感。

在公司的帮助下,朱伟通过外来务工子女就学渠道,解决了儿子在安义上学的问题,把母亲和儿子都接了过来。一家人住在一起后,在他们的言传身教下,儿子变得十分懂事:为了不让母亲拎东西累着,儿子连买水果都要趁朱伟在家;以前的家庭作业总要拖到第二天早上才做,现在回家的第一件事就是完成作业。在前不久的一次考试中,儿子的英语考了88分,而以前的分数只有60、70多分……

今年10月,湖北黄冈一铝型材企业负责人到访金鑫发,希望学习借鉴金鑫发的管理制度,提高自身的订单完成效率。目前金鑫发的订单从下单到发货,只要5—3天时间。而黄冈这家企业,没一个订单能在20天之内完成。

在南昌开店,管理三五个人;在安义开厂,管理三五百人。然而王春华面对的问题,远远不是花上南昌开店管理精力的100倍这么简单。

2017年,金鑫发将员工的工龄工资划出来,每月直接打到其父母的银行账户上。金鑫发这样做,是向员工父母表示感谢,感谢他们给公司培养了优秀的员工。每年的法定节假日,公司订单再多也停产放假,让员工回家陪陪父母,与家人团圆。

金鑫发把孝悌文化大讲堂设在公司食堂的楼上,为的是让员工认识到:孝悌对人生价值的重要性,正如吃饭喝水之于生命一样。同时,在个人的温饱问题之“上”,应有更高层面的精神追求。

喷涂车间主任陈志道生于1982年,白净帅气。然而由于家庭变故,他23岁后就把自己封闭了起来,性格也变得敏感而自卑,不再出入同龄人活动的场所。在公司,在家里,他都是一个“独行侠”,既不关心别人也不被别人关注。来金鑫发工作7年,陈志道在做好自己工作的同时,经过孝敬父母、友爱他人企业文化的熏陶,慢慢改变了自己的性格,重新做回了阳光开朗的自己。

母亲友善待客,对家人更是“没得说”。王春华说,从小到大,没见过母亲与爷爷奶奶顶过嘴。现在爷爷103岁了,身体非常健康;奶奶95岁时溘然辞世,生前无病无忧——这与母亲对他们的孝顺是分不开的。对晚辈,母亲同样如此,她没和儿媳红过脸,记得每一个孙辈的生日……在母亲的言传身教下,王春华兄妹继承了与人为善的家风,四人的事业与家庭都顺风顺水。

“夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身”。

为什么要这样做?王春华说,公司员工来自天南地北,海洋之神发展,“儿行千里母担忧”。“很多时候父母在电话那头轻松地说‘我们都好,不要惦记,好好工作’时,可能他们正在那头抹眼泪。”王春华说,“父母不在乎子女给了他们多少钱,他们需要的是子女的关心,并想知道孩子在外面过得怎么样。”

为了每周三“登台”,王春华疯狂“充电”,每天读书2小时,既为学习知识、补充大脑,也为练习普通话。在他的带动下,公司管理人员也自觉学习,不断提升自己。如今王春华拿起话筒侃侃而谈,公司管理水平不断提升。现在,公司生产车间的班组长全从一线提拔而来,来金鑫发前不懂管理的部门主任,现在把100多个人的工作安排得井井有条。

忠厚谦恭的品格怎样培养?利他忘我的自觉怎样形成?百善孝为先。所谓“爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人”。王春华以自己的经验阅历为参考,决定将孝悌作为企业文化的主题和教化员工的抓手。

2018年,金鑫发策应“一带一路”建设,走出国门、走向国际市场,并在第一年就取得了不俗的成绩。今年,金鑫发铝型材获得东南亚、南美洲等多个国家的订单,销售收入达100万美元。明年,金鑫发的出口创汇目标是1000万美元。

登上更高处,走向更远方。